Tak trudno jest czasem żegnać stare sprawy, zwłaszcza, gdy wiążą się z rezygnacją z czegoś, co było dla nas ważne.

Czasem trudno znaleźć w sobie siłę, by wybaczyć, czasem trudno kochać, gdy czujemy żal, czasem pragnienie bycia blisko jest tak głębokie, że gdy nie jest spełnione przynosi dużo smutku, czasem …

A czego Ty żałujesz w tym roku?

Spróbuj dziś zatrzymać się i zrobić takie podsumowanie rzeczy, które chcesz pożegnać, relacji, które chcesz zakończyć, swoich pomysłów, które chcesz zamknąć i do nich nie wracać. Co smutnego wydarzyło się, co chciałbyś pozostawić w tym roku? Czego nie chcesz więcej w swoim życiu? Co powinno zostać zamknięte, zapomniane?

To ważne, by wyciągnąć lekcje, uznać swój smutek, a następnie pożegnać to, co Cię blokuje, zniewala, zamyka na nowe. Trudno jest będąc nieustannie obciążonym pójść naprzód, odbudować siebie, pozwolić sobie na szczęście. Zapraszam Cię dziś – zrób takie podsumowanie, a następnie pozwól tym sprawom odejść. Kiedy trzeba popłakać – po prostu zrób to. Kiedy trzeba dopuścić złość – pozwól sobie na nią. Kiedy trzeba pogodzić się z poczuciem winy – po prostu zrób to i podejmij kroki do zadośćuczynienia, ale nie dokarmiaj go nadmiarowo. Po prostu wybacz sobie i odpuść. Okaż sobie samo współczucie tam, gdzie jest to niezbędne, by zacząć żyć na nowo – z lekkością.

A teraz, czy jesteś gotowy, by wyrazić wdzięczność?

Mam wrażenie, że pomimo zabrania przez pandemię wielu pięknych momentów i życia osób nam bliskich, wiele dobra wydarzyło się w tym roku. Tylko czasami koncentracja na tym, czego nam się nie udało spełnić i czego nie udało się osiągnąć powoduje, że nie dostrzegamy wielu pięknych chwil. A może by tak spojrzeć inaczej i zacząć szukać tych momentów, które były dla nas szczególnie ważne?

Za które z chwil jesteś szczególnie wdzięczny?

Sprawdź, co Ci się udało zrealizować. Sprawy, które powiodły się zgodnie z planem i te, które były wynikiem pewnych zbiegów okoliczności. Co zrealizowałeś z zamierzonych działań z czego jesteś szczególnie dumny? Które osoby były w tym roku szczególnie pomocne? Którym zawdzięczasz najwięcej i komu chciałbyś podziękować? Jakie ważne lekcje wyciągnąłeś z tego roku, za które możesz być sobie i innym wdzięcznym? Które nadzieje się ziściły i w co uwierzyłeś?

Za co chcesz sobie podziękować? Za jaki wysiłek? Za które decyzje? Za które działania? Tak mało sobie dziękujemy, tak mało siebie wspieramy, a tak łatwo potrafimy krytykować.

Kim jest ta osoba, którą żegnasz w tym roku w sobie, a kogo chcesz przywitać w nowym? Jakiego „ja” chcesz poznać? Na jakie własne „ja” czujesz się gotowy? Pamiętaj, że każdego roku stajesz się kimś nowym, każdego roku masz szansę, by coś zmienić i pozwolić sobie wybrać życie, jakim chcesz żyć. Tylko przejdź od marzeń do planów. Wyznacz sobie konkretne cele – tak byś mógł weryfikować ich realizację i na koniec Nowego Roku po prostu sprawdzić, co wdrożyłeś. Nie pozostawiaj swoich marzeń przypadkowi lub losowi. Nie pozwól, by zagościły jedynie w Twojej wyobraźni. Weź się w garść, zdecyduj co chcesz zmienić i po prostu wdróż działanie. Pomocne mogą być kamienie milowe, wyznaczone w określonym czasie pozwalające Ci wytrwać na drodze do zmian i sprawdzać, czy jesteś na kursie.

Na co chcesz się otworzyć w Nowym Roku? Na co masz gotowość?

Pozwól sobie na realizację tego, o czym dawno marzyłeś, a być może brakowało Ci odwagi. Pamiętaj, że życie jest ulotne i nie wiadomo co przyniesie nam 2021 – z pewnością wiele niespodzianek przed nami. Bądź kreatorem swoich przyszłych dni, bądź obecny w swoi życiu, bądź swoim najlepszym przyjacielem! Obiecaj mi jedno, że będziesz wspierać siebie we wszystkim, co chcesz zrobić. Tylko tyle i aż tyle. Najczęściej to my sami stajemy sobie na drodze do radości i pełnego sukcesu, nie pozwalając sobie na niego. To jak – pozwolisz sobie?

Czyli podsumowując:

  • Pożegnaj to, co stare
  • Wypłacz, wyzłość się lub zadośćuczyń, jeśli trzeba i tyle ile trzeba
  • Odpuść sobie to, co nie wyszło tak jak chciałeś
  • Podziękuj sobie za to, co zrobiłeś i za każdego, i wszystko co Ci pomogło to osiągnąć
  • Doceń wysiłek i zmagania – niezależnie od rezultatu.
  • Zastanów się, co chcesz osiągnąć w Nowym Roku i przejdź do działania!
  • Bądź swoim najlepszym wspieraczem i nabierz odwagi, by działać! Nawet jeśli czujesz obawy – wykreuj swoje życie w zgodzie ze sobą.

A jaki Ty masz pomysł na pożegnanie starego roku?

Niech będzie piękny i dobry…


Wielokrotnie, gdy wchodzę do firm klientów od pierwszych momentów mogę dostrzec dumnie wywieszone na korytarzu wartości firmy. Wiele z nich brzmi bardzo wzniośle i sprawia, na pierwszy rzut oka, że chciałoby się w tej firmie zagrzać miejsce na dłużej. Nie zawsze jednak po zapytaniu pracownika o te wartości potrafi on je powtórzyć. Pytanie w ilu organizacjach kodeks wartości jest prawdziwym kompasem postępowania, a na ile jest martwym zapisem dawnego procesu.

Czy jako lider czujesz się odpowiedzialny za to, by Twoi ludzie, całym sercem czuli wartości, które wyznajecie jako firma? W jakim stopniu Twoi ludzie utożsamiają się z treścią tych wartości i realizują je w codziennym funkcjonowaniu? Czy macie własne zasady i normy postępowania oparte o Wasze zespołowe wartości?

Pracując z zespołami w procesach coachingu jedną ze struktur stosowanych przeze mnie jest warsztat, podczas którego zespół wypracowuje wspólne wartości. Stają się one fundamentem ich współpracy. Jest to ważny proces, gdyż daje podwaliny do dalszych działań w przekonaniu, że wiemy co mamy robić i w jaki sposób. Z ustalonych wartości wynikają normy i zasady postępowania. Dzięki temu Twoi pracownicy nie czują się zagubieni w wymaganiach swoich przełożonych.

Można w tym miejscu zapytać, czy na co dzień podchodzimy do wartości jako fundamentu współpracy, czy raczej czegoś, co może i było ciekawe i zajmujące podczas procesu tworzenia, ale w natłoku codziennych zajęć wszyscy o tym zapomnieli?

Dlaczego warto zainwestować w ten proces i z jakiego powodu wartości są takie ważne? Kiedy nie ma jasnych zasad, bardzo często ludzie bazują na ich indywidualnych interesach i potrzebach. Nie zawsze mają poczucie wspólnoty i współodpowiedzialności za pozostałych członków zespołu. Bardzo często niejasności, rozgrywki polityczne, sytuacje sprzeczności interesów są momentem testu dla jedności zespołowej i siły więzi. Co dają wartości w takiej sytuacji? Mamy kodeks, do którego możemy się odwołać w sytuacjach niejasności, wątpliwości lub nadużywania dobrej woli pozostałych członków zespołu. Wiemy dokładnie jak chcemy pracować ze sobą i czego strzec, jako naszego priorytetu. Jeśli ktoś przekracza zasady, na które wspólnie się umówiliśmy – możemy się do nich odwołać. Dzięki ustalonym normom Istnieje jasno wyznaczona granica dla poszczególnych zachowań, której pilnują wszyscy członkowie. W imię wspólnie uznawanej wartości możemy kogoś o coś poprosić lub udzielić informacji zwrotnej o niepostępowaniu w zgodzie z przyjętymi ustaleniami.  

Jasne wartości, które opierają się na wzajemnym szacunku i tym co ważne, pozwalają zapobiegać zachowaniom anomijnym w organizacji. Zgodnie z definicją Ambroziaka i Maja (2013, s.13): „Anomia pracownicza to zjawisko społeczne polegające na systematycznym występowaniu u pracowników lub (częściej) w grupach pracowniczych zachowań doprowadzających organizację do wymiernych strat finansowych”. Anomia zachodzi najczęściej w sytuacji pokusy, czyli doświadczanego konfliktu między motywem godnościowym (wynikającym z wartości), a motywem korzyści. Oczywiście w mechanizmie anomii jest wiele czynników, które wzmacniają prawdopodobieństwo wystąpienia zachowań sprzecznych z wartościami, chociażby uzgadnianie usprawiedliwień czy samousprawiedliwianie – to jednak temat na osobny wpis J W tym miejscu chciałabym skupić się bardziej na potencjalnych przejawach anomii, jak chociażby sabotowanie pracy, stosowanie szantażu, czy dążenie do pozbawienia stanowiska przełożonych. Kiedy w firmie obowiązują jasne zasady, tzn. wiemy jakie zachowania są pożądane, a jakie niechciane czy wręcz zakazane, to nie musimy każdorazowo wyjaśniać pracownikom, dlaczego mają coś robić w określony sposób. Przykładowo, jeśli naszą wartością jest odpowiedzialność, a normą jest troska o klienta, to pracownik w sytuacji zgłoszonej reklamacji będzie wiedział, jak ma postąpić starając się realizować interes firmy jednocześnie dbając o klienta w danej sytuacji, a nie odreagowując złość na firmę.

Jak zatem zabrać się za ustalanie wartości?

  1. Warto zorganizować dłuższe spotkanie, na którym z góry wiadomo, o czym będziecie rozmawiać, tak by pracownicy mogli sobie przemyśleć jakie wartości są dla nich ważne w kontekście współpracy zespołowej.
  2. Powiedz, co jest celem spotkania i dlaczego jest ważne, byście o tym porozmawiali. Następnie zaproś wszystkich do podzielenia się wartościami.
  3. Wybierzcie wspólnie 5-6 wartości, które są dla Was wszystkich ważne. Pozwól by zespół przedyskutował, dlaczego akurat te wartości wydają się mu szczególnie ważne.
  4. Następnie sprawdźcie, jak działają te wartości w praktyce Waszego zespołu.
  5. Zastanówcie się wspólnie – co możecie od dziś robić inaczej, by te wartości realnie żyły w Waszych codziennych działaniach.
  6. Stwórzcie kodeks postępowania – czyli ustalcie wspólnie zasady, które pozwolą Wam w codzienności działać w zgodzie z Waszymi wartościami.

Jeśli uznasz, że wolisz skorzystać ze wsparcia zewnętrznego, zapraszam do kontaktu, a chętnie pomogę Ci w przeprowadzeniu takiej sesji lub całego procesu coachingu zespołowego, tak by Twój zespół mógł rosnąć w siłę.

A już wkrótce pojawi się w przedsprzedaży mój kurs online „Jak radzić sobie z trudnymi sytuacjami w zespole?”. Dzięki niemu nie tylko uzyskasz wiedzę o wdrażaniu wartości, ale również będziesz miał możliwość przyjrzenia się swojemu stylowi przywódczemu i nauczenia w jaki sposób reagować skutecznie w sytuacjach napięć, konfliktów lub skutecznego delegowania i udzielania informacji zwrotnych.

Jak tam u Was z wartościami – czy zatroszczyliście się o to, by były jasno określone, wdrożone i przestrzegane? Podzielcie się w komentarzu, jakie miejsce w Waszym zarządzaniu zajmują wartości.

Bibliografia:

Ambroziak, D., Maj, M. (2013). Oszustwa i nieuczciwość w organizacjach. Wolters Kluwer SA